没有人作为参照物，NFL体育场在草坪上看似乎相当宽敞。至少我在去年秋天参观费城老鹰队主场林肯金融球场时是这么认为的。
在45分钟的时间里，球队的客体验证总监兼我的临时导游诺曼·沃斯舒尔特（Norman Vossschulte）带领我们穿过了这个巨大的建筑，从结构内部的铝材打包机和厨房生物消化器，到俯瞰太阳能电池板停车场的大楼屋顶，再到记者席和特殊包厢，在那里，渴望的孩子们对他们的主队赞叹不已。
当我们发现自己又走进一条无尽的黑暗走廊时，我以为下一扇门会打开，露出更多的机械设备。但取而代之的是，它们打开了一片耀眼的白光——以及一个完全寂静的体育场。我们走了出来，脚下是绿油油的草地，头顶上飘着纷飞的雪花。体育场座位弯曲着朝向天空，感觉近而舒适。唯一的声音来自我们微小的交谈声和风声。
林肯金融球场并不以如此宁静而闻名。“当这里有7万人时，它感觉更大，”沃斯舒尔特说。比赛日，体育场可容纳69,796名狂呼的橄榄球迷——相当于一个规模相当大的美国城镇的人口——加上3,000名活动工作人员。在比赛之间，该场馆还举办会议、大学体育赛事和世界巡回演唱会，最近的有滚石乐队。
所有这些喧嚣都需要大量的能源来支持林肯金融球场和其他NFL体育场。老鹰队主场每年消耗约10兆瓦的能源，但据报道，2013年达拉斯牛仔队在一场比赛的峰值需求下就能消耗相同的能源。这些活动还会产生大量废物：像超级碗这样的一个盛大之夜（林肯金融球场尚未举办过）会产生8万磅垃圾。而这还仅仅是橄榄球。在美国，还有29个NBA场馆和30个MLB棒球场。
这就是为什么老鹰队有沃斯舒尔特。这位富有魅力的领导者，曾短暂地在迪士尼世界扮演过星球大战训练体验中的角色，他戴着许多“帽子”——但他的一个角色是领导球队的“绿色行动”倡议，这是一项旨在减少老鹰队环境影响的持续努力。它始于2003年，当时办公室里只有几个回收箱。现在，它已经渗透到这个占地170万平方英尺的设施中，并延伸到城市和更广泛的地区。
但并非所有NFL球队都将可持续性作为优先事项。一些老板担心球迷会将环保政策视为一种政治表态——一种有损球队销售门票（当然，还有赢得冠军）的真正目标。其他人则回避了成本和后勤方面的挑战；如果没有联盟的要求或政府法规的推动，许多组织宁愿维持现状。即使是像老鹰队这样的实体，目标也在不断变化：“这简直是我们的一个15年旅程，”沃斯舒尔特说。而且还有很长的路要走。
锐利的目光关注废物
在林肯金融球场，可再生能源为照明提供动力。大楼和停车场上方的11,000块太阳能电池板提供了体育场约40%的运营所需电力。其余的电力来自与当地公用事业公司NRG的合作，NRG公司将与该地区其他太阳能或风力发电场相关的可再生能源信用额度卖给老鹰队。
这可能是他们可持续性实践中最容易的部分。
每场比赛结束后，75名垃圾分拣员会散布在体育场各处收集垃圾。他们会捡起滚动的易拉罐和被遗忘的费城牛肉三明治包装纸。但他们还会切开每一个垃圾袋，挑出所有可回收的材料。
通常，NFL要求工作人员将所有啤酒倒入敞口杯中，以防止球迷将满罐或满瓶的啤酒扔到场地上。但这种做法会产生大量的塑料垃圾。所以老鹰队向联盟申请许可，用易拉罐售卖啤酒，因为铝是地球上最易回收的材料之一。他们获得了批准，但前提是工作人员在递给球迷之前必须打开罐子。
老鹰队没有将回收的铝材送往回收公司——在那里他们每吨铝材能赚45至75美元——而是现场加工。通过自己打包铝材，他们每吨能赚800至1,200美元。
当然，塑料垃圾仍然存在，从水瓶到收缩膜。
沃斯舒尔特站在一堆用过的塑料瓶盖前，这些瓶盖的体积相当于一个美国邮政信箱，他解释了巴西石油化工公司Braskem如何将它们熔化成塑料颗粒。这些颗粒成为新产品的原材料，比如纪念老鹰队2018年超级碗胜利的巨型塑料隆巴迪奖杯。“接下来我们要用它们做什么呢？是为小便池制作杯架，这样人们就可以把啤酒放在里面了。我们也在考虑用它们来制作座椅，或者长椅，”他说。
“Braskem帮助我们理解的是，除了回收，是否有一种方法可以闭环，这样它们就不会离开系统，而是继续被使用，”沃斯舒尔特说。
其他材料也以同样的方式处理。工作人员收集收缩膜并将其发送给一家公司，该公司将其转化为用于干墙的材料。“下次我们在体育场内建造任何需要干墙的东西时，我们会尝试采购那些用我们体育场产生的收缩膜制成的干墙，”沃斯舒尔特说。预消费的食物垃圾（即工业厨房里的东西）被送往合同堆肥场，或被扔进两个现场的生物消化器之一，这些消化器利用饥饿的细菌分解有机物。产生的富含能量的泥浆流入下水道，在那里被当地污水处理厂过滤并转化为能源。
“我们已经实现了99%的垃圾填埋场零排放，”沃斯舒尔特说。
纵观这一切，老鹰队一直以渐进的方式实现可持续性——在这里减少一点，在那里推出一项新举措。沃斯舒尔特说，这种策略为组织提供了急需的灵活性。与其一次性完成所有事情并被束缚多年，不如随着新技术和新理念的发展而采纳它们。但这也意味着很难确定确切的下一步是什么。除了Braskem的回收长椅和闭环干墙，林肯金融体育场的绿色目标仍然有些神秘。
但沃斯舒尔特表示，球队的承诺是坚定的。“有一些老板对此进行了投资。杰弗里（卢里）就是其中一位老板，”他说。“他真心相信我们作为一个公司、一个球队或一个体育场，就是一个公民……我们有责任。”
友好的竞争
并非只有老鹰队在走绿色路线——尤其是在最近几年。
体育场可持续性的一个驱动力是LEED，这是由非营利组织美国绿色建筑委员会开发的一项认证。“这是一种使他们所做工作合法化的方式，”研究体育可持续性的佐治亚州立大学助理教授蒂莫西·凯利森（Timothy Kellison）说。“在此之前，球队展示这些的机会较少。”
2018年，费城的林肯金融球场将其LEED银级认证升级为金级。其他一些NFL场馆也获得了同样的认可，包括49人队的李维斯体育场和明尼苏达维京人队的美国银行体育场。但它们是最近建造的，并且考虑到了可持续性。“对于现有建筑来说，这相当罕见，”沃斯舒尔特说。
一些新建建筑做得更好。2017年11月，亚特兰大猎鹰队的梅赛德斯-奔驰体育场成为北美第一个获得LEED铂金认证的职业体育场馆。梅赛德斯-奔驰体育场总经理斯科特·詹金斯（Scott Jenkins）说，除了安装太阳能电池板等可再生能源项目外，该组织“获得了LEED标准下的所有水权积分”。他告诉我，亚特兰大“饱受洪水问题的困扰”。该体育场可以储存超过210万加仑的雨水。它能防止雨水涌入周边社区，并将体育场的水消耗量减少47%。
NFL球队绿色化的动机还有很多：“这些老板就像他们的运动队一样，很有竞争力，”凯利森说。“拥有世界上最绿色的体育场馆，对一个组织或老板来说，是件值得炫耀的事情。”凯利森继续说道，尽管一些老板确实是出于利他主义，“但我们也不能忽视它所带来的商业效益。”
沃斯舒尔特说，例如，通过转向100%可再生能源，林肯金融球场每年节省了超过20万美元用于其他项目。NRG公司购买体育场每天产生的能源，为费城的其他地区供电。然后，当体育场需要能源时，他们以较低的价格回购太阳能和风能。通常情况下，“能源价格波动很大”，所以体育场必须预留一部分资金来应对高峰期，沃斯舒尔特说。但通过与NRG的协议，老鹰队“能够精确到美元来预算我们每年在能源成本上的支出。”
然而，并非所有球队都将可持续性纳入其使命。凯利森认为，这至少有一部分原因在于对球迷反应的担忧。“许多组织面临的难题是，他们是否想卷入这场被视为政治性的问题，”他说。虽然像老鹰队这样的球队认为可持续性将有助于他们吸引下一代季票持有者，但其他球队担心气候行动会疏远他们现有的球迷。
绿色不易
我问凯利森，我们距离一个完全可持续的体育产业——即碳中和、零废物——还有多远。“如果你在不同的一天问我，我会给出不同的答案，”他告诉我。“有时候我醒来时对事情感到非常乐观，而有时候我没那么乐观。所以今天的答案是，我认为在整个行业范围内，我们离目标还很远。”
许多组织在气候行动方面一直无所作为。一些人不想处理更新政策和设施的麻烦，另一些人则担心投资可持续性会被视为政治化而疏远球迷。即使是最具环保意识的球队，也无法完全弥补其巨大的足迹。
“我们可以为梅赛德斯-奔驰体育场成为世界上最可持续的体育场而庆祝，”凯利森说。但它取代了乔治亚圆顶体育场，后者建于1992年。“这些建筑的寿命往往很短，不是因为建筑本身过时或破损，而是因为球队老板倾向于获得新建筑。他们在城市里有很多影响力。”老板们想要最新的技术、多样化的票务选择，以及漂亮的赞助商展示平台。他们认为体育场对周边城市有经济效益（尽管这并不总是如计划进行）。但如果球队要真正最大限度地减少碳足迹，他们就必须面对建设的环境成本，并认识到“保持建筑可持续性的最好方法是让体育场保持运转。”
凯利森认为，虽然“有些球队正在做着非凡的事情”，但持久的改变必须来自立法。“如詹金斯所说的‘开明的业主’”，以及常识性的商业策略可以成为一股向善的力量，但只有地方、州和联邦政府才能保证一个更可持续的未来。
未来的粉丝文化
我在林肯金融球场看到的工业化幕后景象，对大多数老鹰队球迷来说是看不见的。它本就是如此。“球迷们来这里不是为了谈论可持续性，他们来这里是为了娱乐，”沃斯舒尔特说。但老鹰队认为他们可以兼顾。“我们正在努力以一种有趣的方式传达信息，”他说。例如：小便池上方的“在这里回收你的啤酒”的标志。
一些球队可能担心气候行动会疏远球迷。但沃斯舒尔特认为事实恰恰相反，至少对老鹰队而言。在45至60岁的季票持有者中，可持续性是他们支持老鹰队的前10个原因中的第9或第10位。“然而，对于20至30岁的年轻群体来说，这是他们成为球迷的第二大驱动力，”沃斯舒尔特说。“从营销角度来看，持续推行可持续性战略非常重要，因为有年轻的球迷正在崛起，他们最终会填满你的座位。”而且现在就开始做很重要。“我不想让年轻一代在为时已晚的时候来负责。”
