即使生病也要去上班的压力不仅对员工有害，对雇主也可能有害。根据9月13日发表在《职业与组织心理学杂志》上的一项研究，“带病出勤”并不能确保持续的生产力和利润。实际上，它可能会使工作场所状况更糟，并在此过程中累积损失数十亿美元。
该研究由南佛罗里达大学心理学助理教授克莱尔·史密斯（Claire Smith）领导，她开发了一种新的、包含11个属性的“带病出勤压力量表”。该调查要求受访者就与工作相关的各种感受以1到7的等级进行评分。这些问题包括：
- 在我的组织中，使用病假或精神健康假的人会受到歧视。
- 即使我感觉不舒服，也被期望去工作。
- 在我的组织中，员工很少请病假或精神健康假。
史密斯随后收集了数百名参与者在四组独立调查中的反馈。在项目结束时，史密斯发现，长期以来期望人们带病工作，对组织的损害往往比简单地允许人们在家休息要大得多。
例如，在一项针对764名工人的研究中，许多人表示，他们参与带病出勤不仅是出于自身动机，也是因为他们的雇主让他们觉得这是被期望的。另一组800多名个人表示，这种压力让他们对组织产生了负面评价，这些感觉常常导致工作满意度和承诺度下降。另一组350名志愿者则将这些感受推向了更进一步。在审查他们的结果时，史密斯记录到，不仅生产力下降，还出现了“越轨”行为，例如虐待同事、盗窃和更高的离职率。
该研究的一份附带声明引用了《哈佛商业评论》对带病出勤可能造成的“惊人”代价，该评论估计这种有害趋势每年使美国工作场所损失高达1500亿美元。
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史密斯在她的研究中特意指出，“个体员工的特征（例如，对社会认可的需求）以及他们工作的性质（例如，高绩效标准）不能完全归咎于带病出勤这一庞大且日益严重的问题。”相反，组织和研究人员都必须考虑工作场所的社会环境对员工施加的压力，迫使他们从事不健康、低效的带病出勤行为。
史密斯表示，解决方案主要在于雇主，他们应该努力制定更好的“灵活、个性化的政策和[支持系统]，使员工能够为自己做出有效的出勤决定。”
